I-PEX島根株式会社（旧：松江第一精工株式会社）

高性能精密コネクタの国内製造拠点、島根県の優秀な人材の確保に期待

I-PEXグループにおけるI-PEX島根株式会社の位置づけは？

I-PEXグループ全体での事業には、電子部品事業、自動車部品事業、設備事業がありますが、このうち、スマートフォンやPCなどの高性能精密コネクタ生産の電子部品事業分野におきまして、I-PEX島根株式会社は親会社・I-PEX福岡事業所とともに国内製造拠点の1つとしての位置付けになります。

当社では、コネクタの生産に必要な金型の設計から製造・組立や、自動機の設計から製造・組立までの全工程を自社内で行い、徹底した品質管理のもとでコネクタの生産を行っています。

地方での工場増設を検討された際、島根県が候補に上がった経緯について教えてください。

松江市周辺には松江高専、米子高専など、製造技術を学べる環境が整っていますし、大学や工業高校もあるので、地元の優秀な人材を確保するためには条件の良い地域でした。

また、松江は当社初代社長・多久和 悠の出身地というゆかりのある土地でもあり、周辺のインフラ、土地の広さなどの条件にも適合したので、この場所に決めました。

ハード/ソフト両面の行政支援で、世界に通じる最先端の技術でものづくり

実際に島根県に立地されて良かった点はどのようなところでしょうか。

建物や生産設備などのハード面と、人材確保などのソフト面のいずれにおいても県や市からのご支援をいただいておりまして、おかげ様で当社の企業活動も円滑に進められています。特に土地が広いのがいいですね。従業員の駐車スペースも十分に確保できますから。

島根の気候は…なんといいますか、とにかく「うるおい」ますね（笑）。美肌県全国１位とか２位とか言われていますので、お肌には良いのではないでしょうか？

様々なご支援をいただきながら、世界に通じる最先端の技術でものづくりをし、地域に対して雇用面などでも貢献ができているのではないかと自負しています。

逆に島根県のデメリットと感じられることはありますか。

工場操業後6年あまりが経ちまして、会社が大きくなるにつれて、事業拡大のための人材確保が年々厳しくなってきています。特にここ数年、松江周辺の求人状況が売り手市場の状態ですので、他社への人材流出防止と追加採用面で苦戦をしています。

そういった雇用問題が一番の課題と考えておりますので、ぜひ今後ともご支援いただきたいと思います。

若い社員が活躍できるフィールドと充実した教育でステップアップ

島根県でのお仕事はいかがですか？

私は通常福岡にいることが多いのですが、概ね１～２ケ月に１回のペースで松江に来ております。移動手段は通常、福岡⇔出雲便の飛行機を使用します。
I-PEX・福岡事業所（小郡市）からI-PEX島根株式会社まで移動する場合、待ち時間を含んで約3.5時間ほどかかります。今後のリクエストとしてはぜひ、福岡⇔出雲便の便数増加や、フライトの時間帯を考慮してもらえたら有難いですね。

松江に来るときは、出雲そば、しじみの味噌汁、うなぎなど、島根の食材を満喫して帰るのが定番になっていまして、楽しみのひとつです。松江のメンバーとゴルフを楽しむこともあります。

採用にあたって、御社の求める人物像について教えてください。

当社はものづくりの会社ですので、まずは「ものづくり」に興味があり、何事にも根気強く、最後まで諦めず、周囲と協力して、最後までやり抜く気持ちを持てる人物。元気で新しいことにも積極的に挑戦する気持ちをもって、前進する人物、ですね。いわゆる「やる気」のある人物を求めています。

若い社員が活躍できるフィールドがありますから、本人の努力次第でどんどんステップアップできます。入社４・５年で役職に就く人もいますよ。

島根県の人材の特徴として感じられていることはありますか？

全体としてはまじめで「和」を重んじる印象がありますね。当社においては地道な仕事も一生懸命我慢強く取り組んでもらえていると思います。

ただ少し大人しい面も感じられますので、もっと個性を出してもいいかな、と思う場合もあります。平均年齢も若いので、これからいろんな経験を積んで成長していってほしいですね。

人材育成に関する考え方や取り組みについて教えてください。

I-PEXと一体となって、入社時、中堅、管理職と言った階層別に合わせた教育を行っています。また、外部講習機関を利用した講習受講等も行っていますが、基本は各配属先において、日々の業務でのOJTとなります。

I-PEXグループ全体の企業理念として「精密かつ完璧なものづくり」というのがあります。 昔は熟練工の技によって機械の不足分を補うようなやり方が主流でしたが、近年では機械の発達もあり、短期間で社員の技術力をアップさせることが可能になりました。しかしながら、単に技術力をアップさせるだけでは不十分で、生産コストをいかに抑えるかも同時に考えていかなければなりません。

これについては、生産のパフォーマンス向上について専門的に研究している部署があり、機械の使い方から社員のトレーニング方法まで十分に研究したうえで、社内に展開するようにしています。従来のやり方を受け継いでいくだけでは、時代の変化に取り残されてしまいますから、「常に進化し続けること」が大切であると考えます。

社員同士の親睦を深める機会としては、社内でのクラブ活動も盛んで、釣りや山登りを楽しんだり、球技大会を開催したり、と割とアクティブなものが多いです。

第三期投資計画認定でさらなる飛躍へ

今後の事業展望について教えてください。

2017年2月17日の調印式にて、当社の第三期投資計画の内容について島根県に認定いただきました。（向こう3年間で投資総額22億円、雇用数30名増、生産能力40～50%UP）

国内外の市場動向とI-PEXグループ全体での戦略をふまえて、今後I-PEX島根株式会社での生産体制増強が必要となれば、新たな工場建設も視野にいれた対応を検討していきます。